In het BNABLAD #02/12 dat eind maart verscheen, staat een artikel over prijsduiken in de architectenbranche. Met een aantal passages in het artikel en uitspraken van de geïnterviewden ben ik het helemaal mee eens, een aantal andere uitspraken verwonderde mij enorm. Als grote tegenstander van de oude honorariumformule (de ‘toverformule’) uit de SR 1997, deze belet de architect immers in het ondernemerschap, verbaast het mij zeer dat sommige architecten voor de terugkeer ervan pleiten. De terugkeer van de formule zal niet gebeuren, het zijn verboden adviesprijsafspraken die door de mededingingswet streng in de gaten worden gehouden op straffe van hoge boetes. De BNA werkt aan een voorstel voor een zogenaamde urenrichtlijn. Ik ben benieuwd wat die gaat brengen: een rekenmodel voor het opstellen van een offerte. Hieronder een opsomming van het artikel met mijn reactie erbij. Lees verder
Auteursarchief: admin
Kostprijsberekening / uurtarief
Afgelopen zaterdag verscheen er een goede column van Arjan van den Born in het NRC ‘Opinie & Debat’ met als titel “Wie 250 euro per uur vraagt, zit op de Ruttenorm en is geen graaier”. Wie zich druk maakt over het zogenoemde graaien van zelfstandigen, moet eens uitrekenen wat een vaste baan eigenlijk kost, vindt hij. Vervolgens komt hij met een uitleg over een kostprijsberekening. Een alleraardigst artikel, waaruit ik hieronder wat zal citeren. Lees verder
Onderhanden werk berekenen
Voor architectenbureaus is de enige fiscaal juiste methode om het onderhanden werk te bepalen, de Percentage of Completion Methode (PCM).
Het onderhanden werk kan je per maand, per kwartaal of per jaar bepalen.
Als je het OHW per maand of per kwartaal bepaald, is het een uitstekend middel om je bedrijf te managen. Als je jaarlijks het OHW bepaalt en op de balans zet, voldoe je aan de fiscale regels.
Welke onderdelen heb je nodig om het OHW te kunnen berekenen volgens de PCM? Het eenvoudigst is om dit in een excel document te maken. Maak per project (op de regels) een aantal kolommen aan. Dit zijn:Lees verder
Onderhanden werk
Januari, voor veel bedrijven weer tijd om aan het onderhanden werk te gaan werken. Onderhanden werk, wat is dat ook al weer? Wikipedia zegt hierover “De term onderhanden werk wordt gebruikt in de financiële administratie van commerciële bedrijven. Het onderhanden werk geeft aan hoeveel werkzaamheden zijn verricht waarvoor nog geen factuur gestuurd is naar de opdrachtgever. Er is echter wel opdracht verkregen voor de werkzaamheden.” Sinds 2007 zijn architectenbureaus verplicht om het onderhanden werk te berekenen via de zogenaamde Percentage of Completion methode, de PMC. Met deze methode is het moment van winst (of verlies!) nemen op een project anders dan zoals “vroeger” werd berekend. Ook is het verplicht om per project het onderhanden werk te bepalen, en mag het niet meer voor alle projecten bij elkaar.Lees verder
Boekrecensie: Lean Bouwen
Een managementboek in romanvorm over Lean Bouwen, kan dat? Arend van Randen, de auteur, wilde de enorme hoeveelheid aan ervaringen die hij de afgelopen jaren had opgedaan met Lean Bouwen, bundelen tot een toegankelijk boek. Sinds half november is het bij Arpa te bestellen.
Na mijn Lean Bouwen training in mei 2010, ben ik door het Lean virus gegrepen. Ik was erg benieuwd naar dit boek en heb het in (bijna) één ruk uitgelezen. Mijn samenvatting en recensie? Lees verder! Lees verder